现在很多地方，虽然都会配有安防人员，但是还是有不少的问题体现在安保经营管理与服务实践的各个环节当中，具体包括以下几个方面：
一要在薄弱环节中找问题。薄弱环节是安保工作中最容易出事故的环节，也是问题最多、矛盾最多的环节，对此安保经理们要心中有数。比如，佛山保安市场的开拓以及服务质量的问题，物防设施硬件老化、保安人员流失的问题，员工安全意识问题、竞争对手方面的问题，眼睛要盯紧点。
通过问题管理，使弱项变强，佛山保安得工作才能整体发展。否则，“100-1=0”，薄弱环节会极大影响安保工作的质量和效益。
二要在成功面前找问题。如某个重要活动安保或技防项目完成得很好，可能有的员工就容易产生骄傲自满的情绪，甚至放松对自身的要求，由此导致一些事故。安保经理对此要保持清醒的头脑，要召集员工加强总结，深层次地挖掘、解决一些薄弱细小的问题。
三要在关键部位找问题。佛山保安经理需要做的就是善于抓关键，包括关键的环节、关键的员工等。因为关键环节出了问题，往往会使整个安保企业或者部门形象受损。例如，大型活动的安保中最容易出问题的关键环节在哪，要实地踏勘并做风险评估。要人警卫工作中对住地、线路和车辆有什么特殊要求等，相应的都应该提前做好周密安排。
