保安服务管理的技巧都有哪些你知道吗？

一直以来，在保安的队伍里面，保安队长无疑是一个兵头将尾的角色，一般平时的工作除了按照常规方法“带队伍、促工作、保平安”之外，我们还需要去注意一些工作技巧，这样可以增强队伍的凝聚力，提升个人的非权力影响力。

一、首先就是我们在传达上级要求时，不要照本宣科。

因为上级指示一般具有普遍性，不一定全部适合本单位，所以无论是参加会议还是收到文件，保安中队长都要仔细研究其重点内容，结合本单位实际，确定传达哪些需落到实处，哪些可只作了解，然后有针对性的传达给下属，避免保安员理解上级精神时一头雾水。

二、在保安服务管理中队的内部，要实行民主集中制，不要搞“一言堂”。

本中队值班备勤时，应注意调动中队骨干和保安员的积极性，遇到事情多商量，心往一块想，劲往一处使，既各司其职，又团结合作，真正把保安客户单位的安全工作搞好。

三、日常工作中，要劳逸结合，不要搞疲劳战术。

保安服务管理中队长在安排值班备勤任务时，要充分考虑保安员的休息时间，尽量让保安员休息好，以便更好地为客户单位服务。虽然多数保安员任劳任怨，忘我工作，但作为一名中队长，一定要从爱护同志角度出发，注意发挥保安员的主观能动性，提高工作效率，根据不同的工作岗位，合理安排，最大限度地减少保安员的加班时间，尤其是避免形式主义的加班加点。