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广州保安公司和你浅谈脱钩改制后的保安企业所面临的挑战
来源：http://www.yaoanba.com/news/91.html发布时间：2017-10-09
现在很多场所都会需要招聘保安人员，我们一般都会看到场所有保安都会比较放心，所以现在保安人员的需求越来越大，保安公司也越来也多了，但是随着脱钩改制后，有许多的保安企业都面临这重大的挑战，今天广州保安公司就来和大家分析一下改制后的保安企业所要面临的挑战。
1、行政管理模式向市场管理模式转变。国有保安企业脱钩改制后，政企不分的问题解决了，企业少了许多个繁琐的管理体制，有了充分的经营自主权，可以依法独立自主经营，自主选择发展项目。保安企业自己有了自主经营权，可以择机而行，及时抢占发展先机。
2、以社会效益为主转向社会、经济效益并重。过去保安企业在公安机关经营管理下，总是强调以社会效益为主，经济效益为辅，参与公安机关的安保活动一般都是执行行政命令，服务免费。公安机关对保安企业实行管办分离后，除非保安企业主动提供公益服务外，所有保安服务活动都将实行有偿服务，在注重社会效益的同时也要追求企业赖以生存的经济效益，企业可以将经济效益摆放在一个合理的位置，确保企业健康发展。
3、封闭式管理走向开放式联合。过去，保安企业基本上都是在一个行政区域内搞挖塘养鱼、筑篱养禽、围墙养畜的经营管理模式，画地为牢或占山为王，“我也不出去，你也别想进来”，企业的发展空间有一定的局限性。脱钩改制后，各地保安企业可以选择“联江”、“通海”方式找出路，实施“走出去”、“请进来”发展战略；可以打破藩篱，跳出地域寻求更大的发展的空间，可以攀龙附凤亦或强强联合，强身健骨，做大、做强保安企业。可以选择与相关行业内全国有名的国有大型企业联合，借力强身，借船出海，分享国有大型企业先进的管理经验、先进的高科技设备获得丰厚利润的一杯羹。
4、自主聘用技术管理人才。企业成为市场主体，管理和技术人才是企业发展的决定性因素。企业可以从内部选拔人才，也可以自主从社会聘用人才。企业管理者不仅要会经营管理，还要有“修身、齐家、治国、平天下”的雄才大略；企业技术人才不仅要有扎实的专业知识，还要有“四两拔千斤”的超强能力，这样的企业才能勇立潮头、战无不胜。
以上就是广州保安公司为大家介绍的改制后的保安公司所需要克服的困难，当然这样的改制也是有好处的，可以强强联合在一起，团队的力量是你无法想象到的，好了，今天的介绍就到这里啦，有需要的朋友可以联系广东曜安保安服务有限公司哦。
1、行政管理模式向市场管理模式转变。国有保安企业脱钩改制后，政企不分的问题解决了，企业少了许多个繁琐的管理体制，有了充分的经营自主权，可以依法独立自主经营，自主选择发展项目。保安企业自己有了自主经营权，可以择机而行，及时抢占发展先机。
2、以社会效益为主转向社会、经济效益并重。过去保安企业在公安机关经营管理下，总是强调以社会效益为主，经济效益为辅，参与公安机关的安保活动一般都是执行行政命令，服务免费。公安机关对保安企业实行管办分离后，除非保安企业主动提供公益服务外，所有保安服务活动都将实行有偿服务，在注重社会效益的同时也要追求企业赖以生存的经济效益，企业可以将经济效益摆放在一个合理的位置，确保企业健康发展。
3、封闭式管理走向开放式联合。过去，保安企业基本上都是在一个行政区域内搞挖塘养鱼、筑篱养禽、围墙养畜的经营管理模式，画地为牢或占山为王，“我也不出去，你也别想进来”，企业的发展空间有一定的局限性。脱钩改制后，各地保安企业可以选择“联江”、“通海”方式找出路，实施“走出去”、“请进来”发展战略；可以打破藩篱，跳出地域寻求更大的发展的空间，可以攀龙附凤亦或强强联合，强身健骨，做大、做强保安企业。可以选择与相关行业内全国有名的国有大型企业联合，借力强身，借船出海，分享国有大型企业先进的管理经验、先进的高科技设备获得丰厚利润的一杯羹。
4、自主聘用技术管理人才。企业成为市场主体，管理和技术人才是企业发展的决定性因素。企业可以从内部选拔人才，也可以自主从社会聘用人才。企业管理者不仅要会经营管理，还要有“修身、齐家、治国、平天下”的雄才大略；企业技术人才不仅要有扎实的专业知识，还要有“四两拔千斤”的超强能力，这样的企业才能勇立潮头、战无不胜。
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